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Orientations 2017/2021

Reportées à 2022 suite année blanche 2020 (Assemblée Générale du 19 mars 2022)

01: Optimaliser le fonctionnement de l’ASI

  • Consolider le modèle structurel de l’ASI avec l’activation des différents domaines en :
    • Réinitialisation à la méthode DELPHI (CD) (réalisé)
    • Processus de chaque groupe (réalisé)
    • Détermination des thèmes d’étude ou de recherche réalisé pour un domaine
    • Fixer une date : réaliser une étude DELPHI pour les priorités (réalisé pour un domaine)
  • Désigner les pilotes des domaines (Réalisé mais à réactualiser)
  • Fédérer nos synergies et nos expertises pour la promotion de la discipline infirmière : Travaux en commun GERACFAS, ANFIIDE, IPA, AFET, GIFE + CSI + Groupes d’analyse et de relecture HAS + CNP+ CIF+ CS ANPDE+ ONI (réalisé)
  • Poursuivre les travaux engagés :
    • Universitarisation et formation à la recherche niveau L et M + GT enseignant-chercheur et IPA en collaboration avec CIF et ANFIIDE : (réalisé CD)
    • Harmonisation de nos pratiques en méthodologie : Préconisations (IFSI-Spécialités et IFCS) Colloque web réalisé 2021 - Article à réaliser en cours (PF-SNB-ML-DGT-EW-GH)
  • Poursuivre l’harmonisation de nos pratiques en méthodologie : accès aux sources documentaires, accès aux banques de données, revue de littérature, outils de gestion
  • Cultiver les synergies
  • Engager les adhérents en fonction de la Charte de valeurs
  • Optimiser les adhésions
  • Créer le Comité Scientifique
  • Participer en qualité de partenaire officielle aux congrès nationaux et internationaux de la Profession infirmière et des autres disciplines (réalisé 2021 et Début 2022)
     Nouveaux partenaires (Nile) (voir pour CII et EFN)
     Mettre en place un outil de gestion agenda partagée     (
  • Etre conseiller scientifique auprès du CIF et CNP (réalisé)
  • Etre le promoteur ou contributeur de colloques ou séminaires dans les champs de la formation, management, clinique, santé publique :
    • Colloque ASI (réalisé 2021)
    • Colloque ASI 2022/2023 (GT à constituer)

O2: Renforcer la politique de communication interne et externe

  • Mettre en place une structure de communication : désignation d’un référent ou pilote (MD) et un co-pilote (JJSH) (réalisé)
  • Dynamiser le site (réalisé + mise en place d’un logiciel Assoconnect)
  • Mise en place Wimi
  • Créer une baseline (idée du scholarship : mise en synergie de la formation-recherche-pratique) NA à planifier pour 2022
  • Expliciter la signification du logo- (NA à planifier pour 2022)
  • Former les administrateurs et les membres actifs à l’utilisation du numérique 2018 NA à reporter pour 2022
  • Renforcer notre positionnement auprès des pouvoirs publics en santé et auprès des autres sociétés savantes pluridisciplinaires : GRACE- SOFRASIMS- interassociatifs- Collectifs sociétés savantes-, IPAMU – CIF CNP- Congrès sociétés savantes médicales – NILE- réalisé EN PARTIE car Pandémie
  • Communiquer de façon régulière sur des supports diversifiés et adaptés (envoi de mails à une base de prospects permettant de diffuser de l’information à de futurs membres) (Priorité 2022 avec mise en place de la structure communication Twitter et YouTube)

O3: Promouvoir le transfert de connaissances auprès des professionnels et partenaires et leur utilisation dans les pratiques professionnelles

  • Articuler les activités de l’ASI avec celles des membres actifs et les sociétés savantes des personnes morales et de la communauté scientifique : - SOFRASISM- GRACE – HAS (réalisé)
  • Se positionner comme expert sur le concept de pratique avancée (réalisé- Expert auprès du CIF et de la DGOS – CNPIA- CNPI - IPAMU - article dans Soins – CII- Travaux avec AFDS et DS)
  • Soutenir les sociétés savantes membres de l’ASI (réalisé)
  • Contribuer à la rédaction d’articles scientifiques (report 2022)
  • Projet ouvrage avec Editions SETES

O4: Valoriser les personnes qui ont fait avancer la profession et la pensée infirmière par une distinction délivrée par l’ASI

A réaliser en 2022